ANNUAL REPORT 2023

إننا على ثقة بقدرات المواطن السعودي، ونعقد عليه -بعد االله - آمالًاً كبيرةً في بناء وطنه، والشعور بالسمؤولية تجاهه، إن كل مواطن في بلادنا وكل جزء من أجزاء وطننا الغالي هو محل اهتمامي ورعايتي، ونتطلع إلى إسهام الجميع في خدمة الوطن

خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز آل سعود - حفظه االله ورعاه -

المملكة تشهد نقلة نوعية في قطاعات جديدة وواعدة نظاًرً لما تمتلكه من إرث ثقافي وتنوع جيوغرافي وديموغرافية فريدة من نوعها؛ تُُتيح لها أن تكون في مصاف أكبر الدول في قطاعات السياحة والثقافة والرياضة والترفيه وغيرها

صاحب السمو الملكي الأمير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز آل سعود ولي العهد، رئيس مجلس الوزراء، رئيس مجلس إدارة الهيئة اللمكية لمحافظة العلا -حفظه االله
المصطلحات والاختصارات

التقرير

التقرير السنوي للعام المالي 2023 م

الهيئة

الهيئة الملكية لمحافظة العلا

العلا

محافظة العلا

المجتمع المحلي

الأهالي والسكان في محافظة العلا

الزوار

السياح المحليين والدوليين المهتمين بزيارة محافظة العلا

محفظة

مجموعة من المشاريع والبرامج والعمليات الأخرى التي تحقق هدفاً استراتيجياً معيناً من أهداف الهيئة

الناتج المحلي الإجمالي

القيمة النقدية لجميع السلع الجاهزة والخدمات المنتجة داخل حدود المملكة، في فترة زمنية محددة

التراث المادي

كل تراث ملموس ويُرى بالعين، كالمباني والحرف اليدوية

التراث غير المادي

الممارسات والتقاليد والمعارف والمهارات التي تبدعها جماعة معينة، أو أفراد غير معلومين في مجتمع معين،وتعكس ذاتية هذه الجماعة بما يشكِّّل الميراث الثقافي لها

المحميات

المنطقة المحمية والمخصصة للحفاظ على بعض الأصناف الحيوانية أو النباتية، وكذلك الحفاظ على مكونات الوسط البيئي الملائم لها

شتلة

النبتة الصغيرة الذي يكون طولها من 30 سم إلى 1 متر

الموائل

البيئة الطبيعية التي يعيش فيها الكائن الحي من غابات ومراعي وصحاري ومياه، تمده بالموارد الغذائية والمياه والمأوى ليحيا وينمو ويتكاثر

ميتافيرس

بيئة افتراضية ثنائية أو ثلاثية الأبعاد للتواصل والتفاعل، تقدم للمستخدمين تجارب غامرة في مختلف المجالات

الهراميس

الاسم الذي يطلق على صغار النمر العربي، ومفرده هرماس

نبات العنم

نبات شبه متطفل يعيش على الطلحيات، ليس له جذور ويمتص الغذاء من النبات العائل

الباحث الاجتماعي

فرد مكلف بدراسة السلوك البشري والتفاعلات بين الأفراد في المجتمع، عن طريق استخدام المنهجيات العلميةلفهم وتحليل التحديات الاجتماعية واقتراح الحلول

الملخص  

انطلاقاً من الأهداف الاستراتيجية للهيئة، وسعيها إلى تطوير العلا والارتقاء بالأعمال والخدمات ذات الصلة بالأنشطة التي تقع ضمن اختصاصها، وبما يتناسب مع قيمة العلا التاريخية وما تحتويه من مواقع أثرية وطبيعية، وبما يكفل تقديم الخدمات للمجتمع المحلي والمقيمين والزوار بأعلى المستويات، وذلك من خلال (رؤية العلا) الواعدة؛ فقد زخر العام المنصرم بتحقيق مستويات عالية في مؤشرات الأداء الرئيسة، وإنجازات تحققت بها جوانب من مستهدفات الاستراتيجية الوطنية لقطاع السياحة والاستراتيجية الوطنية لقطاع البيئة، بما يتماشى مع تطلعات رؤية السعودية 2030، بالإضافة إلى تجاوز العديد من التحديات التي واجهت الهيئة باستخدام العديد من الحلول المتقدمة، وتبني الأساليب المتطورة لتعزيز الأثر الإيجابي مستقبلاً.

أبرز الإنجازات: 

الإعلان رسمياً عن تسجيل (جبل عكمة) في سجل (ذاكرة العالم) التابع لمنظمة الأمم المتحدة للتربية والعلم والثقافة (اليونسكو) 

الإعلان رسمياً عن تسجيل (جبل عكمة) في سجل (ذاكرة العالم) التابع لمنظمة الأمم المتحدة للتربية والعلم والثقافة (اليونسكو) 

حصول الهيئة على جائزة التميز المؤسسي من المؤسسة الأوروبية لإدارة الجودة (EFQM) بمستوى 5 نجوم 

حصول الهيئة على جائزة التميز المؤسسي من المؤسسة الأوروبية لإدارة الجودة (EFQM) بمستوى 5 نجوم 

حصول العلا على شهادة (ISO 37120) للمدينة الذكية الذهبية، نظراً لالتزامها بالبيانات عالية الجودة وتميزها في التخطيط والإدارة والحوكمة 

حصول العلا على شهادة (ISO 37120) للمدينة الذكية الذهبية، نظراً لالتزامها بالبيانات عالية الجودة وتميزها في التخطيط والإدارة والحوكمة 

AlUla Sports Club ownership has been transferred to AlUla Sports Clubs Company that is owned by RCU 

AlUla Sports Club ownership has been transferred to AlUla Sports Clubs Company that is owned by RCU 

توقيع اتفاقية تعاون بين الهيئة وكليات التميُّز ضمن برنامج تطوير التعليم التقني والمهني 

توقيع اتفاقية تعاون بين الهيئة وكليات التميُّز ضمن برنامج تطوير التعليم التقني والمهني 

+150,000 زائر لفعاليات واحتفالات الهيئة في العلا

+150,000 زائر لفعاليات واحتفالات الهيئة في العلا

ارتفاع مبيعات مهرجان العلا للتمور بنسبة %150 مقارنة بالعام الماضي، وبيع ما يزيد على 1,255 طن من تمور العلا، وتجاوز عدد الحضور 20,000 زائر  

ارتفاع مبيعات مهرجان العلا للتمور بنسبة %150 مقارنة بالعام الماضي، وبيع ما يزيد على 1,255 طن من تمور العلا، وتجاوز عدد الحضور 20,000 زائر  

إطلاق 889 حيوان بري من 4 أنواع في محميتي شرعان ووادي نخلة 

إطلاق 889 حيوان بري من 4 أنواع في محميتي شرعان ووادي نخلة 

إنتاج ما يقارب 300,000 نبتة محلية من 80 نوع محلي 

إنتاج ما يقارب 300,000 نبتة محلية من 80 نوع محلي 

الاستعداد لافتتاح 3 فنادق فاخرة خلال 2024م 

الاستعداد لافتتاح 3 فنادق فاخرة خلال 2024م 

تطوير تقرير الاستدامة السنوي، وذلك من مبدأ الشفافية تجاه القضايا العالمية 

تطوير تقرير الاستدامة السنوي، وذلك من مبدأ الشفافية تجاه القضايا العالمية 

Report Preparation Methodology

In reference to the Second Clause of the 29th Article of the Law of the Council of Ministers, which stipulates that all ministries and government agencies shall submit to the President of the Council of Ministers, within 90 days from the beginning of each fiscal year, a report on their achievements considering the general development plan for the past fiscal year. The report shall include the difficulties encountered and proposals to ensure the proper conduct of business. The annual report for 2023 of RCU was prepared through a detailed methodology ensuring the achievement of relevant standards. Coordination was facilitated by the Department of Organizational Excellence, with support from the senior management of RCU across all sectors and departments. It is noteworthy here that RCU relies on the Annual Report Preparation Guide for Public Agencies in preparing its annual report, issued by the Council of Ministers under Resolution No. (233) dated 18/04/1443H, while adhering to the guidelines for publishing annual reports of public agencies issued by the National Center for Performance Management (Adaa) dated 01/12/1444H Report preparation methodology includes 9 stages, namely:

1

2

3

4

5

6

7

8

9

The Royal Commission for AlUla 

The Royal Commission for AlUla was established by Royal Decree No. (A/296) dated 26 Shawwal 1438H on July 20, 2017. Its main goals are to conserve and develop AlUla, as well as to accomplish a sustainable transformation into one of Saudi Arabia’s most important archaeological, cultural, and environmental attractions. All efforts are put forth with historical relevance and at the pace of accomplishing the AlUla vision and its economic and cultural objectives in line with Saudi Vision 2030.

A key priority for RCU is to create a positive social and economic impact by supporting and empowering the local community of AlUla. Additionally, it aims to maximize the utilization of AlUla’s rich historical, heritage, environmental, natural, tourism, sports, and artistic resources. The goal is to build a prosperous and sustainable economy by actively involving the community in the development process. This endeavor will establish a lasting legacy for AlUla, positioning it as the world’s largest open museum.

aspiraton-image
aspiraton-image

About AlUla

AlUla has deep historical roots spanning more than 200,000 years. It is replete with human and historical

heritage and countless historical treasures. In ancient times, AlUla location was a meeting point for civilizations in the northwest of the Arabian Peninsula,embodying this description through those civilized

nations that inhabited this region and built its structuresand civilizations in a way that captivated the attention of

all those who passed through it, observers, explorers,or researchers.  AlUla is one of the few areas in the world wherehistory is deeply and profoundly embodied without the interference of the present in distorting, erasing,or falsifying it. Since the first millennium BC, AlUla has been a significant route for trade caravans, and since

the emergence of Islam, it has been a major center and one of the most important sites along the Hajj route.

Strategic Direction

RCU developed an integrated strategy to achieve its lofty vision, “Vision of AlUla”, and turn it into a reality. The strategy includes a set of pillars, strategic objectives, and performance indicators, which aim to develop many economic sectors in AlUla, improve the quality of life of the local community, and contribute to achieving the objectives of Saudi Vision 2030. The three main goals for 2035 are the following

01

2 million annual visits to AlUla:

53% National 37% International 10% GCC Countries

02

SAR 150 billion

Cumulative contributions to GDP

03

40,500 new jobs

الرؤية

العلا - بيئة طبيعية ثقافية 

رحلة عبر الزمن، في أكبر متحف حيّ

الرسالة

تمكين وتطوير العلا لسكانها وزوارها؛ عبر إعادة إحياء البيئة الطبيعية الثقافية وتعزيز جودة الحياة فيها. 

Values

الاجتهاد

العزم

المفاجأة

الرعاية

المشاركة

المسؤولية

الوضوح

RCU Portfolios

RCU strives towards developing the unique cultural and touristic components in AlUla and preserving its heritage and legacy. It also contributes to supporting creative and artistic talents, building local capacities within an effective institutional framework that achieves performance excellence and enhances service quality, thereby, achieving economic and social development in AlUla. Throughout the year 2023, RCU worked on achieving numerous accomplishments within the scope of its diverse activities and projects, which fall under various portfolios dedicated to its sectors and business units. These achievements can be summarized as follows

Other Related Works and Achievements in 2023

In 2023, RCU achieved a range of qualitative accomplishments aimed at enhancing the heritage, cultural, and civilizational aspects of AlUla, as well as its historical, archaeological, and natural sites. These efforts were geared towards creating unique experiences and services for the local community and visitors to enhance the quality of life and elevate the well-being in the region. RCU focused on improving its institutional performance and digital services, enhancing the continuity of its operations, and raising the level of governance in its technological systems. Additionally, it aimed at enhancing infrastructure and constructing facilities across various sectors. This was achieved through the implementation of various diverse projects and initiatives across its sectors, alongside fostering local and international partnerships to strengthen its presence locally and globally. Through these efforts, RCU has achieved the following:

Sustainability

As part of its responsibilities, RCU maintained its commitment to promote the environmental sustainability principles and objectives in AlUla. This commitment is in recognition of sustainable practices significance and aims to foster a more sustainable future.

Opportunities and Enablers

In the context of RCU’s continuous concern and aspirations for a promising future for AlUla’s prosperity, and in line with its strategic goals and Saudi Vision 2030، RCU has worked to identify its future opportunities and the expected impacts, based on its business sectors.

Subsidiaries

RCU has established a number of subsidiary companies to serve as operational and investment arms, contributing to the development of its strategy and achieving its goals in the best interest of AlUla. These companies include AlUla Peregrina Trading, Arabian Leopard Fund, AlUla Sports Club, in addition to the Museum of Visual and Contemporary Arts. Details of each can be reviewed as follows

Conclusion

RCU prepared the annual report to meet the requirements of the Council of Ministers’ Law. In its preparation, RCU adhered to a detailed methodology to ensure the fulfillment of the specified standards. Coordination among all sectors and departments within RCU was facilitated by the Organizational Excellence Department, and with the support of senior management.

Within this report, RCU highlighted its most notable achievements during 2023, aiming to develop and enhance the targeted sectors in AlUla, in alignment with the objectives of Saudi Vision 2030.

In addition to showing the challenges RCU has faced, and the proposed solutions to overcome obstacles and enhance workflow, RCU outlined its aspirations for the prosperity of AlUla by aligning with the stages of implementing its strategy. This strategy aims to build a luxurious identity for AlUla, unleash its competitive advantages, develop its capabilities, and enhance its capacity.

The strategy plan for the year 2024 is anchored on clear priorities within its seven strategic pillars, ensuring focused business trajectory and attainment of objectives. This includes enhancing the tourism assets of AlUla, developing its offerings, and increasing visitor numbers. Additionally, it aims at activating the cultural heritage of AlUla and enhancing its global presence. RCU also seeks to preserve the environmental systems and biodiversity while empowering the local community to ensure prosperity and economic development. Furthermore, RCU focuses on developing major plans for AlUla and achieving urban and architectural transformation, in addition to RCU’s commitment to enhancing safety, infrastructure development, and improving the quality of life in AlUla.

Finally, ensuring operational efficiency, talent management, and achieving excellence globally; which will be realized through the concerted efforts of the national workforce and international expertise within RCU, where their endeavor involves implementing a precise and sustainable plan that considers the cultural, economic, and heritage development in AlUla, all under the generous and continuous support of the wise leadership.